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推荐人 : 网课网 2021-06-08 08:30 企业管理 5444 0 条评论

简  介 PDCA循环法是一种可以帮助我们将事情越做越好的方法,本课程主要讲了PDCA循环法的4个阶段、8个步骤的具体开展方法。

本课程是《成为项目经理的方法》的后续课程,也是《项目管理工具与方法》系列课程之一,主要是给项目经理提供一种处理问题、将事情做的越来越好的方法。
本课程详细讲解了PDCA循环法的4个阶段中8个步骤的使用方法及注意事项,解决PDCA循环法只知其名而不知该如何操作的问题。

【课程目标】学会PDCA循环法的4个阶段、8个步骤的具体使用方法。

《项目管理工具(5):PDCA循环法》,通过对方法中4个阶段、8个步骤的详细讲解,理论与示例相结合,可以更容易地掌握这个方法。

柳艳芹,是方法铺子的主讲老师,擅长项目管理方法和工具的使用,有十几年的软件项目管理经验,管理的项目涉及定制开发、产品开发、产品实施、自用软件研发等各种类型的项目,有丰富的理论和实践经验,现致力于将自己多年积累的方法和经验分享给大家,希望能够为新老项目经理在管理项目的时候递上合用的工具!

【课程目录】
《项目管理工具(5):PDCA循环法》课程简介:课程简介及工具名片
第一部分,PDCA循环法总述
第二部分,计划、执行阶段该怎么做
第三部分,检查、处置阶段该怎么做。
第四部分,PDCA循环法使用示例
第五部分,课程总结与课后练习
【机构介绍】
方法铺子是一个致力为每个人的工作和生活提供好用、有效的方法和工具的机构。
机构愿景:每个人都能高效做事,有更多的时间享受人生!
机构使命:让事情更高效!
机构价值观:好用、有效的方法才是真正的方法!

39 值得学! 15 不值得学! 118 位网友已学 45 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-06-03 05:27 企业管理 6547 0 条评论

课程介绍:
本8D系列旨在介绍如何正确选择的问题解决方法(8D、PDCA、A3、PCC、KAIZEN、六西格玛DMAIC);8D的容易混淆的概念的澄清;8D常见错误的介绍;问题类型与根本原因分析方法;各种质量工具的介绍,包括QC 7 TOOLS、5-whys,谢宁DOE、头脑风暴等。

课程目标:
1. 正确理解8D的各个阶段。
2. 澄清8D的常见错误。
3. 共享最佳实践。
4. 掌握常用的质量工具。

适合学习人群:
对8D有一定应用经验和理解的工程师、部门经理及高层管理者

课程安排:

第一节:8D与问题解决的方法
——1. 8D的起源。历史。
2. 问题解决方法的选择
3.8D VS PDCA。
4. 8D VS A3
5. 8D VS 六西格玛DMAIC.

第二节:8D基本概念澄清
——1. 症状 VS 问题
2. ERA VS ICA
3. Verification VS Validation
4. 8D与5-whys
5. 纠正措施 VS 预防措施
6. 可能原因 VS 根本原因
7.漏斗效应
8.问题类型与根本原因分析

第三节:8D的根本原因分析/PCA与问题类型
——1. 成功实施根本原因分析的模型问题类型
2. 根本原因分析的挑战
3. 4种典型的问题类型
4. 4种问题类型的根本原因分析的思路与工具
5. 4种问题类型的案例分析。

第四节:8D的根本原因工具之一:IS/IS-NOT工作表
——1. 8D根原因分析的阶段与工具
2. 8D根原因分析的逻辑
3. IS/IS-NOT 工作表的功能
4. IS/IS-NOT工作表的详细介绍
5. IS/IS-NOT工作表的案例分析

第五节:8D的常见错误
——1. 8D常见错误概述
2. D0-D8的目的和常见错误
3.“8+1D”的总结

8D系列第一讲——8D与问题解决的方法

41 值得学! 8 不值得学! 128 位网友已学 46 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-06-03 03:17 企业管理 8449 0 条评论

简  介 新的经济形态不断涌现,市场竞争越来越激烈,又加上世界性的新冠疫情更是让中小企业的日子雪上加霜。在这样复杂多变的社会环境下,中小企业该如何突破发展的瓶颈,找到新的对策和出路,及时解决企业运营过程中的各种疑难问题,确保企业健康稳定的发展。何文老师现场为各位老板解疑答惑、指点迷津!

目标管理及企业执行力(中小企业经营管理疑难问题解答系列)

【录播】目标管理的十大难点(13分钟)

【录播】制定企业目标必须遵循的SMART原则(15分钟)

【录播】制定目标的七大步骤(15分钟)

【录播】如何化解制定目标时来自下属的阻力?(14分钟)

【录播】目标管理的好处有哪些?(12分钟)

【录播】企业目标的六大特征(17分钟)

【录播】目标责任书的六大要素(14分钟)

【录播】老板提高企业执行力的12个原则(16分钟)

【录播】中小企业如何才能提高执行力?(17分钟)

【录播】企业执行力缺失的七大原因(11分钟)

企业战略规划与计划管理(中小企业经营管理疑难问题解答系列)

【录播】中小企业需要战略规划吗?(13分钟)

【录播】战略制定八大原则(14分钟)

【录播】企业战略实施的六大步骤(18分钟)

【录播】企业战略的12大特性(18分钟)

【录播】企业计划的七大内容(13分钟)

【录播】计划管理的4阶段8个步骤(13分钟)

【录播】企业为什么要实行计划管理?(10分钟)

【录播】企业如何制定年度经营计划?(15分钟)

【录播】企业制定计划常见的8大错误(14分钟)

【录播】企业如何制定“滚动计划”?(12分钟)

绩效管理与团队建设和品牌打造(企业经营管理疑难问题解答系列)

【录播】中小公司该不该实行绩效考核?(14分钟)

【录播】中小企业该如何做绩效管理?(13分钟)

【录播】影响绩效管理成败的十大原因(14分钟)

【录播】绩效面谈的十大原则(12分钟)

【录播】如何快速打造高绩效团队?(9分钟)

【录播】团队建设中最缺乏的五种意识(11分钟)

【录播】好团队的7大特征(14分钟)

【录播】优秀团队中的八种角色(8分钟)

【录播】处理老化团队的五个突破口(15分钟)

【录播】品牌建设的八大系统(9分钟)

老板必知必会必备系列一(中小企业经营管理疑难问题解答系列)

【录播】老板有效授权的九大障碍(20分钟)

【录播】老板必知的高效会议十大原则(12分钟)

【录播】老板必须具备的六大素质(13分钟)

【录播】老板必须具备的六大能力(9分钟)

【录播】成功创业必须避开的十大雷区(12分钟)

【录播】老板必备的领导艺术(18分钟)

【录播】老板必知的不花一分钱的激励策略(20分钟)

【录播】老板行使权力的六大戒律(17分钟)

【录播】老板自己能当总经理吗?(9分钟)

【录播】老板提高工作效率的8大关键(13分钟)

老板必知必会必备系列二(中小企业经营管理疑难问题解答系列)

【录播】领导与管理的区别有哪些?(8分钟)

【录播】老板如何才能轻松下来?(12分钟)

【录播】老板和总经理职责如何划分?(13分钟)

【录播】老板该不该绝对信任总经理?(12分钟)

【录播】老板的亲戚担任要职合适吗?(13分钟)

【录播】老板必知的培训十大误区(19分钟)

【录播】经营和管理哪个更重要?(7分钟)

【录播】经理必须具备哪些管理技能?(12分钟)

【录播】家族式企业成功转型的九大利器(17分钟)

【录播】家族企业突飞猛进的两大利器(11分钟)

老板如何管理经理(中小企业经营管理疑难问题解答系列)

【录播】中小企业如何考核总经理(16分钟)

【录播】企业高管该如何管理?(20分钟)

【录播】经理们的德和才,哪个更重要?(22分钟)

【录播】领导者的十项职责有哪些?(18分钟)

【录播】新时代职业经理人的八大新管理思维(18分钟)

【录播】总经理做着业务经理的工作合适吗?(12分钟)

【录播】中小企业要不要聘请总经理?(11分钟)

【录播】为什么要对员工进行培训?(14分钟)

【录播】经理常犯的8大错误(14分钟)

【录播】老板必知管理干部必备的七大能力(15分钟)

企业疑难问题解决系列(一)1(60集)

36 值得学! 5 不值得学! 137 位网友已学 21 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-06-02 10:22 企业管理 5573 0 条评论

简  介 百年经典国际营销理论工具分析,2019-2021年精选实战案例讲解,不坑人,不忽悠,无保留的干货分享,通俗易懂,易于掌握。

怎样设计产品架构,让你的产品更畅销

【录播】怎样设计产品架构,让你的产品更畅销(16分钟) 免费试学

如何运用定价策略,让产品卖个好价钱

【录播】如何运用定价策略,让产品卖个好价钱(19分钟)

如何打造爆款产品,创造品牌新增长极

【录播】如何打造爆款产品,创造品牌新增长极(19分钟)

如何创新产品研发,让产品保持生命力

【录播】如何创新产品研发,让产品保持生命力(14分钟)

如何做好产品陈列,助力产品销量暴涨

【录播】如何做好产品陈列,助力产品销量暴涨(16分钟)

如何构建产品渠道,打通产品销售通路

【录播】如何构建产品渠道,打通产品销售通路(15分钟)

如何打造事件营销,打响市场攻坚头炮

【录播】如何打造事件营销,打响市场攻坚头炮(12分钟)

如何完善店面终端,让单店盈利可增长

【录播】如何完善店面终端,让单店盈利可增长(7分钟)

如何设计会员体系,让产品回头客不断

【录播】如何设计会员体系,让产品回头客不断(10分钟)

如何打造营销矩阵,让品牌力拉动增长

28 值得学! 13 不值得学! 139 位网友已学 34 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-06-02 08:37 企业管理 7050 0 条评论

简  介 移动互联网时代下,市场、商业逻辑巨变,80、90后成为企业骨干,成为影响市场消费的主体人群。企业想利用市场手段、新媒体工具来低成本、规模化、持续性获客,突破增长瓶颈,如何做到?如何实现?大部分企业新媒体成为企业的包袱,食之无味,弃之可惜,主要原因是企业缺乏在新媒体上的整体战略规划和设计。

新媒体战略30问开篇:内容媒体力是企业营销战场的关键能力

【录播】内容媒体力是企业营销战场的关键能力(7分钟)

移动互联网时代的新商业业态,技术推动商业的变革

【录播】新商业业态,技术推动商业的变革(16分钟)

信息爆炸时代,用户接收的内容传播媒介和路径不断在变化

【录播】用户接收的内容传播媒介和路径不断在变化(20分钟)

用户生活方式、生活观念、消费场景和消费方式的改变

【录播】用户生活、消费场景的改变(14分钟)

新媒体战略的规划、思维、运营三种误区

【录播】新媒体战略的规划、思维、运营三种误区(22分钟)

新媒体的3个趋势与建立企业品牌私域的路径

【录播】新媒体的3个趋势与建立企业品牌私域的路径(25分钟)

新媒体战略的四大核心思维,新阵地、新作品、新体验、新融合

【录播】新媒体战略的四大核心思维(15分钟)

4大系、30+全网新媒体平台的深度解析

【录播】4大系、30+全网新媒体平台的深度解析(19分钟)

短视频生态图谱与抖音服务生态

【录播】短视频生态图谱与抖音服务生态(24分钟)

短视频+直播生态与内容电商底层逻辑

【录播】短视频+直播生态与内容电商底层逻辑(16分钟)

直播电商生态的人货场,如何选品,怎么选人

【录播】直播电商生态的人货场,如何选品,怎么选人(18分钟)

企业新媒体的变现路径与9种变现方式

【录播】企业新媒体的变现路径与9种变现方式(15分钟)

企业新媒体战略运营的渠道、内容、机制、转化四个核心维度

【录播】企业新媒体战略运营的四个核心维度(20分钟)

企业如何搭建一支新媒体运营团队

【录播】企业如何搭建一支新媒体运营团队(14分钟)

新媒体运营团队如何建立工作流程,如何进行指标的管理

【录播】新媒体运营团队如何建立工作流程(12分钟)

做新媒体之前为什么要做用户画像,无数据不画像,无画像不运营

【录播】无数据不画像,无画像不运营(11分钟)

数据采集、维度分析、分析建模、画像评估四步流程来构建用户画像

【录播】四步流程来构建用户画像(16分钟)

用MVP运营策略,让企业新媒体能够跑的通,跑的稳,跑的快

【录播】用MVP运营策略,让企业新媒体能够跑的通(12分钟)

企业构建新媒体平台矩阵玩法4个维度和构建新媒体账号矩阵3种方式

【录播】平台矩阵玩法4个维度和账号矩阵3种方式(21分钟)

通过7个方面来对新媒体进行全系的运营规划

【录播】通过7个方面来对新媒体进行全系的运营规划(19分钟)

利用新媒体实现企业品牌升级,打造企业品牌IP化的路径设计新媒体战略30问——企业新媒体战略定位与架构设计

27 值得学! 15 不值得学! 150 位网友已学 26 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-05-25 02:46 企业管理 3181 0 条评论

适用人群

HR或者想学习三支柱知识的员工

课程概述

1.“互联网+”、“平台化”、“大数据”这些时髦的概念正在以超乎想象的速度改变着企业的人力资源管理的活动。从“分拆人力资源部”到“现在是人力资源的时代”,一直以来,对于人力资源都有着各种争议。
但实际上,争论的结果并不重要;而是争论本身释放出的信号更值得让我们去思考,那就是—人力资源部门到底应该怎样做,才能真正为企业创造价值?而人力资源管理的三支柱现在被认为是一种解决方案,它通过重塑人力资源管理职能及其责任的主体,来发挥人力资源管理的价值效能。
22 值得学! 16 不值得学! 65 位网友已学 28 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-04-26 01:16 企业管理 7470 0 条评论

适用人群

企业基层、中层管理者

课程概述

《塑造卓越管理者》课程大纲
一、认识管理者
1、什么是好的管理者
2、管理者与领导者的区别
3、沙盘模拟——迷你企业
二、认识领导梯队
1、企业对基层员工的要求
2、企业对经理层级的要求
3、企业对总监层级的要求
4、企业对业务部总经理的要求
5、企业对集团高管的要求
6、企业对CEO的要求
三、管理者的角色定位
1、规划者
2、模范者
3、执行者
4、监督者
5、问题的解决者
6、责任的承担者
四、管理者的四种类型
1、魅力型
2、教练型
3、参与型
4、家长型
五、管理者的核心能力
1、感召
2、影响
3、梦想
4、激情
5、承诺
6、合作
六、管事理人的要求
40 值得学! 6 不值得学! 100 位网友已学 25 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-04-26 00:57 企业管理 8551 0 条评论

适用人群

部门经理、项目经理、企业管理者、CEO

课程概述

以经营管理为背景,帮助职场管理者提高团队管理 / 经营管理 / 销售管理 / 财务管理的能力和意识,课程内容从市场调研到产品策略制定,从商业模式创新到组织结构设计调整,从管理项目的全生命周期,到竞争优势策略的打磨,为大家提供一整套行之有效的公司运营策略。 课程是以解决企业经营中实际的问题作为出发点,帮助职场精英达成自己的运营目标,实现顾客价值与公司利润价值的最大化。

讲师介绍
市场营销学顾问、企业管理咨询顾问
前法国布雷斯特商学院中国校区总教研
前元美传媒科技有限责任公司副总经理
联合国教科文组织创意城市北京峰会《科技创新与互联网+》论坛策划人
北京国际设计周中华世纪坛“绿色人居▪智慧生活”活动总策展人
中日韩三国建筑师作品巡展策划人
北京数字频道《非常设计》节目策划/编导

22 值得学! 5 不值得学! 67 位网友已学 49 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-04-22 01:59 企业管理 8466 0 条评论

适用人群

1. 即将步入职场的大学生;
2. 初入职场的职场新人;
3. 在汇报上经常会遇到困扰的伙伴;

课程概述

▶ 全网性价比最高的「向上汇报」落地课程

【你将获得】
1. 长达1个多小时的「线上课程」
2. 多个易上手的汇报模型工具
3. 八个实用的汇报小技巧

18 值得学! 13 不值得学! 144 位网友已学 49 位强烈推荐!
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推荐人 : 网课网 2021-04-22 01:58 企业管理 7162 0 条评论

适用人群

为年终总结苦恼的人
不知述职报告怎么写的人

课程概述

年前最后一拼,年后升职加薪!

九大主题教你做出领导满意的年终总结PPT↓↓↓
☛ 流程篇:年终总结PPT无从下手?你的制作流程一开始就错了!
☛ 策略篇:为什么领导不想看你的年终总结?3大维度帮你梳理年终总结策略!
☛ 逻辑篇:80%的年终总结,都用了这3个框架!
☛ 素材篇:一张表格帮你梳理出,年终总结PPT上的素材
☛ 内容篇:年终总结PPT如何呈现工作价值?3个妙招轻松搞定!
☛ 高效篇:有了这6个神技能,再紧急也能轻松做出年终总结PPT!
☛ 设计篇:想让你的年终总结脱颖而出?你必须会这3个设计思维!
☛ 避坑篇:魔鬼在细节,年终总结一定不能犯这5个错误!
☛ 演示篇:年终总结汇报上台很紧张?教你3个小技巧!

除此之外,精选了超实用的年终总结模板,定制版职场PPT制作手册,一并送给你~
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33 值得学! 9 不值得学! 80 位网友已学 25 位强烈推荐!
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